Estrategia empresarial
Definir prioridades, posicionamiento, opciones de crecimiento y asignación de tiempo, capital y atención directiva.
Consultoría
Estrategia que cambia cómo funciona la empresa.
Diagnosticamos la restricción real, diseñamos una respuesta práctica y trabajamos con la dirección para convertir el plan en una realidad operativa.
Del diagnóstico a la ejecución.
Pentos combina análisis estructurado con experiencia operativa directa. El objetivo no es una presentación más extensa, sino una empresa que opere con mayor claridad, consistencia e independencia.
Operaciones y procesos
Mapear flujos críticos, eliminar cuellos de botella, definir responsables y crear estándares repetibles.
Desempeño financiero
Mejorar reportes de gestión, economía unitaria, visibilidad de caja, escenarios y soporte para decisiones.
Organización y gobierno
Diseñar funciones, responsabilidades, derechos de decisión, cadencia de reuniones y gobierno práctico.
Sistemas y datos
Traducir necesidades del negocio en CRM, ERP, reportes y flujos que las personas puedan utilizar.
Ejecución de la transformación
Estructurar el programa, gestionar interesados, secuenciar la implementación y medir resultados.
Pentos
Una secuencia práctica.
Observar
Comprender la empresa, los números, los flujos y las decisiones que determinan el desempeño.
Diagnosticar
Identificar la restricción, sus causas y el costo de no resolverla.
Diseñar
Construir el modelo operativo futuro, las prioridades, responsables, métricas y hoja de ruta.
Implementar
Coordinar personas, sistemas y decisiones para convertir el diseño en la nueva forma de operar.
Medir
Seguir resultados, corregir lo que no funciona y transferir la responsabilidad al equipo interno.
Un punto claro para comenzar
Diagnóstico Empresarial Pentos.
Una revisión enfocada de operaciones, visibilidad financiera, organización y sistemas, que culmina en una hoja de ruta priorizada. Puede ser independiente o convertirse en la primera fase de implementación. La primera conversación es una revisión de encaje, no una presentación comercial.
Explorar el Diagnóstico Empresarial- 01Mapa operativo del estado actual
- 02Principales cuellos de botella y riesgos
- 03Revisión de información gerencial e indicadores
- 04Evaluación de sistemas y flujos
- 05Hoja de ruta priorizada a 90 días y largo plazo
- 06Plan opcional de implementación
Modelo de trabajo
Enfocado, senior y útil.
Alcance definido
Una pregunta empresarial clara, resultados acordados y puntos de decisión.
Participación directa
Atención senior durante el análisis y la implementación.
Diseñado para usarse
Entregables pensados para las personas que deben actuar.
¿Qué debería hacer mejor la empresa?
Comparta el desafío, su situación actual y cómo sería un resultado útil. Responderemos con una primera opinión sobre encaje y próximos pasos.
Hablar de un proyecto