コンサルティング

事業の動き方を変える戦略。

本当の制約を診断し、実行可能な対応を設計し、経営チームと共に計画を現場の仕組みへ変えます。

診断から実行まで。

Pentosは構造的な分析と実務経験を組み合わせます。目的は資料を増やすことではなく、より明確に、一貫して、自立的に動く事業をつくることです。

優先順位、市場での立ち位置、成長の選択肢、時間・資本・経営資源の配分を明確にします。

重要な業務フローを可視化し、ボトルネックを除き、責任者と再現可能な標準を定義します。

管理会計、収益性、資金可視性、シナリオ、意思決定支援を改善します。

役割、責任、意思決定権、会議サイクル、成長に適した実務的なガバナンスを設計します。

事業ニーズを、現場で使えるCRM、ERP、レポート、ワークフローへ落とし込みます。

プログラムを構造化し、関係者を調整し、導入順序を設計し、成果を追跡します。

Pentos

事業、数字、業務フロー、成果を左右する意思決定を理解します。

制約、その原因、解決しない場合のコストを特定します。

将来の運営モデル、優先順位、責任者、指標、ロードマップを構築します。

人、システム、意思決定を調整し、設計を新しい運営方法へ変えます。

成果を追跡し、機能しない点を修正し、社内チームへ責任を移管します。

明確な第一歩

オペレーション、財務の可視性、組織、システムを集中的にレビューし、優先順位付きの変革ロードマップを提示します。単独の診断としても、実行フェーズの第一段階としても利用できます。最初の対話は営業説明ではなく、適合性を確認するためのものです。

支援モデル

明確な経営課題、合意した成果、意思決定ポイント。

分析から実行まで、シニアメンバーが直接関与します。

実際に行動する人のために設計します。

課題、現在地、望ましい成果をお知らせください。適合性と次の進め方について初期見解をお返しします。