インサイト · 14
創業者を超えて機能する組織設計
組織構造は、責任と顧客志向を保ちながら調整コストを下げるべきです。
経営上の問い
組織構造は、責任と顧客志向を保ちながら調整コストを下げるべきです。
適切な構造は規模、製品多様性、市場、専門性、調整量で決まります。組織図だけでは業務の進め方は定まりません。
確認すべき項目
組織構造
- 従業員数
- 製品・サービスライン数
- 地域市場数
- 専門機能の必要性
- 部門横断調整の必要性
Pentos
実践的なフレームワーク
- 01
報告ライン変更の前に期待成果を明確にする。
- 02
関連情報に近い場所へ意思決定権限を置く。
- 03
役割・チーム間の接点を明示する。
- 04
経営ルーティンで例外を表面化し、責任を強化する。
インタラクティブツール
創業者を超えて機能する組織設計
本ツールは課題整理のための参考情報です。結果は教育的・概算的なものであり、専門的な法務、税務、投資、金融その他の助言ではありません。
実践的な次の一歩
組織構造
- 重要な役割一つについて成果と意思決定権限を書く。
- 他所にある情報を待つ承認箇所を特定する。
- 意思決定と例外に焦点を当てた定例レビューを設ける。
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